2022年3月2日上午，公司召開合規(guī)管理體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)三體系整合建設(shè)工作啟動會議。會議由公司董事長彭偉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各基層單位主要負(fù)責(zé)人及畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司項(xiàng)目組（以下簡稱畢馬威項(xiàng)目組）參加了會議。

會上，畢馬威項(xiàng)目組重點(diǎn)講解了合規(guī)管理體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)三體系整合建設(shè)的重要性，并簡要介紹項(xiàng)目的開展計(jì)劃。

彭偉董事長指出，各部室、各基層單位要高度重視合規(guī)管理體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)三體系整合建設(shè)工作，確保公司制度體系完備、工作流程規(guī)范，為公司的合規(guī)經(jīng)營提供保障。建設(shè)過程中，要注重實(shí)效，緊密結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，特別針對經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過三體系整合建設(shè)，做到有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)問題。

合規(guī)管理體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)三體系的整合建設(shè)，有利于促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)防控與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的深度融合。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)三套體系指引，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化管理流程，落實(shí)規(guī)章制度，維護(hù)合法合規(guī)經(jīng)營，推動公司重點(diǎn)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力、管理效率與成效的雙提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

目前公司根據(jù)國企改革三年行動方案及對標(biāo)管理提升行動工作要求，針對企業(yè)現(xiàn)狀正在深入開展改革工作，進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，改革管理模式，提高工作效率，全面推動實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化、差異化管理。在這個背景下，啟動合規(guī)管理體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)三體系整合建設(shè)恰逢其時(shí)。三體系的整合建設(shè)，在企業(yè)深化改革中，作為管理變革的重要內(nèi)容之一，與業(yè)務(wù)變革、組織變革齊頭并進(jìn)、相輔相成，保障公司“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。

本次會議的圓滿召開翻開了公司風(fēng)險(xiǎn)防控的新篇章，為建立風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)管理三位一體的“大風(fēng)險(xiǎn)”管理機(jī)制起到了良好的推動作用，有利于公司的健康持續(xù)發(fā)展。